Laboratorio de Innovación en Servicios Públicos - Fuckup Nights Colombia Innovación Pública y Govtech
Santiago Amador - Director Laboratorio de Innovación pública de Bogotá iBO y Director Maestría en Innovación del Areandina
Acá les dejamos las reflexiones más reveladoras de Santiago:
"La lección es un poco: es un error querer tener la razón, hay que tener paciencia para montarse en las curvas de adopción, sobre todo en sector público"
"Los sabiondos son la piedra en el zapato de las organizaciones... Nosotros nos creíamos con la verdad revelada, y así la tuviéramos, lo de menos es tener la razón"
"Tuvimos ego hacia adentro, un pésimo consejero de la innovación"
"Nos dedicamos mucho a criticar las formas en las que los demás hacían las cosas y queríamos que se dieran cuenta de que nosotros teníamos la razón, en vez de trabajar con ellos"
"No tuvimos inteligencia emocional suficiente y nos embarcamos en discusiones con el área de comunicaciones, que nos ponía como un grupo conflictivo"
"Hemos debido trabajar con las áreas, ir al comité directivo, trabajar con ellos y no de la nada aislados en un sitio diciéndole a la gente qué hacer"
"Hay que eliminar las jerarquías en los grupos de innovación, sobre todo para que nos podamos corregir los unos a los otros, nadie tiene la verdad revelada"
"Hay que entender que la innovación es más acerca del problema y de entenderlo que de la solución, la solución es más una consecuencia"
"Ese fue uno de nuestros fuckups, tratar de importar todo eso que uno trae de afuera, importarlo y ya como si uno se creyera el salvador"
"Los tiempos, por ejemplo, cuáles son los tiempos de la innovación, no son tan veloces como uno cree"
"Hay una delgada línea entre la innovación y la creatividad... hay un perfil en innovación que es creativo, pero el resto de perfiles no tienen que serlo, hay implementadores, estructuradores, y todos son tan importantes para la innovación como el creativo"
¡Conoce más sobre este fracaso! Te invitamos a ver la sesión completa: https://www.youtube.com/watch?v=CdwnlKW8Tx8