Transformación digital debe ser liderada
Durante mucho tiempo dominó la idea de que el mejor líder para una compañía era aquel capaz de hacer crecer los dividendos de sus accionistas. Para hacerlo, se enfocaba principalmente en cuidar el Ebitda, en valorizar sus activos y en tomar las mejores decisiones financieras para cuidar los balances de los que era responsable. En 1975, los activos que se presentaban en esos balances estaban compuestos en un 83% por activos tangibles. Edificios, terrenos, camiones, etcétera. Cosas que se pueden tocar.
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